![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
Conduce cea mai mare companie de radio şi televiziune din Republica Moldova. De aceea, din oficiu, a devenit una din cele mai influente figuri în spaţiul public de la noi. Dar înalta sa funcţie emană nu doar influenţă, ci şi multe responsabilităţi amestecate cu riscuri.
Lui Valentin Todercan îi revine misiunea să reformeze gigantul media din Dealul Schinoasei pentru a-l transforma într-o veritabilă instituţie publică. Numai că astfel de sarcini s-au pus şi în faţa predecesorilor săi. De la 2001 încoace în fruntea Companiei „Teleradio–Moldova” s-au perindat nu mai puţin de patru persoane. El este al cincilea. Şi toţi au avut obligaţia să racordeze instituţia la standardele europene în materie de mass media.
Oricât s-au străduit foştii conducători să-i îmbunătăţească odată şi odată calitatea produsului, nu au reuşit. Asta pentru că toţi cei care au avut datoria să îmblânzească gigantul ce reprezintă lumea imaginilor din Republica Moldova au fost siliţi să oscileze între cerinţele organismelor europene şi societăţii civile de la noi de a face din posturile naţionale de radio şi televiziune un model de imparţialitate şi informare corectă, pe de o parte, şi tentaţia puterii de a le păstra ca arme de luptă politică, pe de altă parte. Să navighezi între cele două rigori incompatibile e mai periculos decât între Scylla şi Caribda. Nu e de mirare că premergătorii lui Valentin Todercan au dat chix.
Valentin Todercan a venit să gestioneze „Teleradio-Moldova” într-un moment dificil, când spiritele în jurul acestei instituţii erau încinse la maximum. După mai multe încercări nefericite de a o restructura, numirea lui Valentin Todercan este privită de destulă lume ca o ultimă şansă de a schimba ceva în bine. Privită din acest unghi, misiunea lui Todercan unora le pare imposibilă. Faptul că a răspuns, totuşi, provocării dovedeşte multă încredere şi optimism. În orice caz, el zice că visul său este ca „toţi moldovenii să fie cu ochii pe „Moldova-1” şi se indispune când cineva declară că nu priveşte televiziunea pe care o conduce.
Todercan a început în forţă, deşi este conştient de faptul că schimbările nu pot fi făcute în mod radical şi imediat, iar rezultatele pot să apară doar după o muncă asiduă, depusă în permanenţă. Oricum, reforma a început cu principalul – adică cu programele de ştiri. Deja la acest moment se resimte o uşoară schimbare a opticii jurnaliştilor implicaţi în producerea şi prezentarea ştirilor. Noul conducător al companiei înţelege de minune că problema principală nu constă atât în cenzură, influenţă politică, administrativă etc., ci în însuşi subalternii săi, care au un supradezvoltat simţ al autocenzurii.
Deşi este un novice în materie de televiziune, totuşi, Valentin Todercan nu-i cu totul străin acestui domeniu. Ani buni a activat în cinematografie, realizând şi filme la comanda televiziunii. Acum este şi moderator al unui talk-show la „Moldova 1”. Speră, probabil, ca prin exemplul personal să ridice valoarea produsului mediatic fabricat de principalul post de televiziune din Republica Moldova.
Cea mai mare problemă cu care se confruntă Valentin Todercan în noua funcţie este finanţarea insuficientă a companiei. Cu cele circa 240 mii dolari care se alocă anual de la buget e imposibil de întreţinut un colos precum „Teleradio-Moldova”. În această situaţie, Valentin Todercan nu are de ales. Va trebui ori să pună gigantul pe picioare sănătoase, ori să-l poarte în spate. E o povară greu de acceptat, darămite de depăşit.
* Nu sunt admise comentariile ce conţin cuvinte indecente şi atacuri la persoană.