Silvia Romanciuc-Nichifor

director general S.C. „Tehnoengineering Grup”

Acum doi ani, Silvia Romanciuc-Nichifor nici nu bănuia că viaţa ei va suporta o asemenea turnură. După 12 ani de activitate în sectorul non-profit, domeniul educaţiei, decide să facă o schimbare crucială şi să se implice în afacerea familiei, sectorul privat – un domeniu pe cât de autentic, pe atât de amăgitor. Acum însă, după doi ani de participare la administrarea firmei, spune cu mândrie că businessul este o şcoală în care se testează cu adevărat valorile general-umane: adevărul, demnitatea, libertatea.

Dacă în copilărie visa să ajungă mamă a 10 copii, apoi prinţesă şi regină, cu anii a ajuns să aibă vise mai uşor de conturat în realitate – se vedea jurnalistă sau profesoară, ca să poată schimba mentalităţi, astfel ca orice femeie să poată fi regină nu doar în vis. Acum i se pare infim de puţin ceea ce face… „Ar trebui să ajung prim-ministru sau măcar viceprim-ministru ca să pot influenţa nişte lucruri în ţara asta, şi anume sistemul educaţional, că din postul în care sunt acum…” Silvia Romanciuc-Nichifor, în paralel cu gestionarea activităţii a 100 de chioşcuri în care se vând mărfuri de uz frecvent, este profesoară de educaţia civică. În ambele posturi autenticitatea responsabilităţii de care dă dovadă este la fel de importantă! În primul caz, este responsabilă de destinele şi implicarea a 300 de angajaţi, dar şi de securitatea a circa 50 000 de clienţi, pe care îi deservesc zilnic, cât şi de viitorul prosper al companiei. Formarea deprinderilor civice autentice la elevi (care să poată fi aplicate în viaţa de fiecare zi), este o altă  responsabilitate enormă!

În ultimul timp am senzaţia că am tot mai puţin de lucru, pentru că am reuşit, împreună cu oamenii cu care lucrez, să implementăm nişte secrete ale managementului modern. Tot ceea ce fac este, de fapt, participarea activă la un proces de descoperire perpetuă a lumii, care, în pofida oricăror situaţii, mă fascinează prin puterea Binelui.” Poate prea sinceră pentru un manager de top, directorul TEG afirmă că cel mai important în afaceri, dar şi în coloana vertebrală a oricărei persoane, este recunoştinţa pentru cei care te-au ajutat să fii cine eşti. „În acest sens, îi sunt recunoscătoare fratelui meu Adrian, care mi-a întins mâna când, acum 10 ani, trăiam cu un salariu de profesor de 80 de lei şi înduram foame, în sensul direct al cuvântului, abandonată cu 3 copii; când am cumpărat unica şi cea mai scumpă locuinţă din lume: casa în care locuim azi; când medicii mi-au greşit diagnosticul şi în loc să-mi trateze pielonefrita îmi tratau durerile de cap, iar medicul trimis de Adrian m-a adus la spital deja paralizată; colegilor mei de la SIEDO. Într-o zi de toamnă târzie, curăţeam păpuşoi pe deal şi mi-a venit să râd de mine: ce fac eu? Oare asta este cel mai important lucru pentru care am venit în această lume? Oare mai mult nu mai pot să fac nimic? În câteva luni am fost invitată să lucrez la SIEDO. Îmi pun de fiecare dată aceste întrebări când fac ceva, chiar cele mai neimportante, la prima vedere, lucruri. Oamenii care mă ajută şi în ziua de azi, reuşesc să facă cel mai extraordinar lucru din viaţa mea: eu nu mai râd de mine însămi, pentru că descopăr că pot face atât de multe împreună cu ei!”

Un lucru pe care l-a descoperit mai mulţi ani în urmă şi care este tot mai valabil cu fiecare zi este că atunci când ajuţi pe cineva, nu trebuie să îi rezolvi o problemă, ci, mai bine, să-l faci să creadă în forţele lui şi să-i stimulezi dorinţa de a învăţa – învăţând, noi, de fapt, trăim!

Fiecare poveste de succes are reţeta sa, afirmă Silvia Romanciuc-Nichifor. „Eu nu am participat la construirea afacerii: este opera fratelui meu Adrian, el a conceput-o acum 14 ani, condus, în mare parte, de intuiţie şi de dorinţa de a face ceva pentru familia noastră, dar şi util pentru oameni. Eu m-am implicat abia acum 2 ani, la menţinerea succesului afacerii, de aceea aş prefera să aud despre cum e să reuşeşti să menţii o afacere în top măcar 100 de ani, mai ales când este vorba despre o afacere de familie. Personal, aş avea ce spune la acest capitol peste cel puţin 100 de ani.”

Astăzi, TEG ocupă o cotă de circa 10% în Chişinău, pe segmentul reţele de chioşcuri. Este prima companie care a introdus vânzarea de băuturi răcoritoare în chioşcuri şi care a schimbat conceptul de gheretă prin mărirea suprafeţelor pentru vitrină, idei preluate imediat de celelalte reţele. „Acum lansăm un nou tip de servicii şi produse şi deja am prevăzut preluarea acestei idei – ne bucurăm că ideile noastre inspiră pe alţii, imediat ne vin alte idei, tot mai bune! Avantajul nostru este respectarea principiului „câştig – câştig”, indiferent de cine este vorba: parteneri, clienţi, concurenţi.”

Compania are proiecte impresionante pentru 2010 - 2011. Proiecte sociale, adresate păturilor vulnerabile, dar şi altele, la fel de curioase din punct de vedere al businessului. Dar, deocamdată, acestea sunt nişte secrete comerciale.