Olga Ţipordei

director comercial „Dixi Media”

Spre deosebire de mulţi dintre colegii ei, Olga nu a avut parte de un interviu când s-a angajat pentru prima oară. În ultimul an de facultate a făcut practica de licenţă în cadrul companiei „Pro Video”, care includea în acel moment posturile „Radio 7”, „Naşe Radio” şi „Muz TV”, iar la sfârşit i s-a propus să rămână în cadrul companiei. Acum cinci ani, a acceptat invitaţia directorului Dan Lozovan şi s-a angajat la „Dixi Media”. Astăzi îi este recunoscătoare pentru că nu s-a speriat de vârsta ei şi i-a oferit şansa să se manifeste şi să progreseze. „Îl apreciez enorm pentru că mi-a permis să iau singură decizii, dezvoltându-mi, în acest fel, simţul responsabilităţii pentru fiecare pas făcut”, spune Olga. Piaţa media i se pare foarte interesantă şi consideră că este unul dintre cele mai dinamice domenii de business. „Nu îmi imaginez că aş putea lucra în altă parte”, mărturiseşte ea.

Susţinerea familiei a fost decisivă pentru creşterea Olgăi pe plan profesional. Părinţii continuă s-o spijine în tot ceea ce face. Întotdeauna au crezut în ea şi asta o încurajează şi o ajută în momentele mai dificile. Le este recunoscătoare anume părinţilor pentru multe dintre succesele pe care le-a obţinut până acum. Despre viaţa personală vorbeşte mai puţin – e o „zonă” sacră şi nu lasă pe nimeni să pătrundă pe acest „teritoriu”.

Cea mai importantă regulă în relaţiile cu angajaţii este subordonarea, consideră Olga. Managerul trebuie să poată face diferenţa dintre îndatoririle de serviciu şi relaţiile inter-umane şi să simtă până unde poate ajunge limita dintre statutul de angajat şi cel de şef. Din start, este foarte important să-ţi alegi corect oamenii cu care vei face o echipă. Din acest motiv, când angajează pe cineva, are încredere în propria intuiţie. „Uneori ai în faţă o persoană cu experienţă şi cu un CV impresionant, dar parcă nu eşti sigur că va face faţă. Iar altă dată se poate întâmpla ca cineva lipsit de experienţă, abia venit de pe băncile universităţii, să-ţi inspire încredere şi să te convingă că vrea şi poate să muncească. Dacă ai găsit oamenii care îţi împărtăşesc scopurile şi viziunile, înseamnă că ai parcurs deja o jumătate din calea spre succes”, consideră Olga Ţipordei.

Pentru a-i motiva pe angajaţi să dea tot ce au mai bun, trebuie să le arăţi în ce direcţie se dezvoltă compania şi să-i faci să înţeleagă că acţiunile fiecăruia dintre ei contribuie nemijlocit la obţinerea scopului propus. Sunt convinsă că înţelegerea clară a scopului pe care şi-l propune compania constituie cel mai bun factor motivant pentru oameni”, explică Olga. De asemenea, oamenii trebuie să simtă că managerul are toată încrederea că scopurile propuse sunt realizabile şi corecte.