Mircea Butnaru

director general „Aridon”

Pe la şase ani a visat să devină clovn sau fotbalist. Era un copil foarte vesel. Îi plăceau glumele şi îi făcea plăcere să-şi amuze colegii. Îşi imagina că i se potriveşte foarte bine meseria de clovn. Visele şi-au schimbat, însă, conturul la vârsta adolescenţei. A optat pentru facultatea de matematică şi cibernetică de la USM. După absolvirea ei a lucrat trei ani la Centrul Republican de Calcul al Ministerului de Transport din Chişinău. Acolo a ajuns până la şef de schimb. Perestroika „l-a găsit” în funcţia de dispecer superior la Uzina de utilaj tehnic alimentar. Doar şase ani reuşise să lucreze în instituţii de stat. A înţeles foarte repede că este momentul oportun să munceşti pentru tine şi să câştigi bani.

Acum 20 de ani ţara noastră se confrunta cu o lipsă acută de produse. Practic nu se găseau nici un fel de mărfuri. Împreună cu soţia şi cu alţi doi prieteni s-au orientat şi au decis să meargă în Turcia după marfă. Au cumpărat de toate: lenjerie, pantofi, blugi etc. Au adus primul lot de marfă şi au început să-l vândă la piaţa din Durleşti. Pe atunci nu existau chioşcuri, gherete, iar marfa se vindea de pe capotele maşinilor. Mergeau săptămânal în Turcia după marfă. Între timp au observat din vânzări că blugii erau mai solicitaţi decât celelalte mărfuri. De altfel, se cumpăra foarte bine orice marfă colorată, dar blugii erau printre preferaţi. După ce au înţeles că eficienţa depinde de extindere, au deschis 15 puncte de vânzare în piaţa din Durleşti. Când s-a deschis piaţa de la Calea Basarabiei, ei aveau în subordine 40 de puncte de vânzare. Între timp au simţit că trebuie să treacă la un alt nivel şi au deschis primul magazin din str. V. Alecsandri. Primii trei ani magazinul nu s-a prea bucurat de succes. Oamenii oricum erau obişnuiţi să meargă la cumpărături la piaţa din Calea Basarabiei. Treptat, au selectat vânzători foarte profesionişti şi au avut şi primele rezultate pozitive. S-au gândit iniţial să denumească reţeaua de magazine „Hermes”, în cinstea zeului negustorilor, dar această denumire era deja înregistrată de o altă companie. Orice denumire pe care o găseau ei, exista deja la camera de înregistrări, până când  fiica partenerului său Arcadii Cracan a găsit actuala denumire, care este a unei constelaţii. Aşa s-a născut „Aridon”.      

Mircea Butnaru se mândreşte foarte mult cu afacerea „Aridon” care a început de la un dolar şi de la multă muncă. Nu au beneficiat de protecţionismul cuiva, nu au făcut privatizări norocoase şi  nimic nu le-a căzut din pod. Astăzi „Aridon” are 200 de angajaţi şi circa 25 de magazine. Patronul de la „Aridon” are o teorie care îi aduce succese. „Orice top manager, oricât de profesionist ar fi, trebuie să delege la maximum toate funcţiile subordonaţilor săi, astfel încât ei singuri să ia decizii, sa lucreze de sine stătător şi să primească plăcere de la lucru”. Aceasta este regula după care se conduce în ultimii şapte ani Mircea Butnaru. Echipa pe care se bazează el în totalitate constă din 10-15  manageri pe care îi apreciază foarte mult. Consideră că o echipă se orientează mult mai bine cu munca  într-o companie mare decât o singură persoană, oricât de deşteaptă ar fi aceasta din urmă. „Atunci când te bazezi pe mai mulţi oameni şi atunci când ei se pot înlocui unul pe celălalt, eşti protejat în situaţiile în care cineva pleacă de la serviciu. Cinci ani în urmă, patru top manageri au plecat de la „Aridon” şi compania nu a avut de suferit, deoarece este condusă de o echipă întreagă, nu doar de câteva persoane. Atunci când cineva mi se adresează cu vreo întrebare, eu mă gândesc întotdeauna cine din echipa tânără ar putea să ofere un răspuns, chiar dacă aş putea-o face singur. Responsabilitatea le dă încredere tinerilor din echipa mea şi ei muncesc cu plăcere. Evident că multe lucruri managerii mei le fac mult mai bine decât mine, deoarece au altă mentalitate, altă energie”. 90 la sută din probleme, inclusiv cele financiare, sunt soluţionate astăzi de manageri. Fiecare dintre ei are un domeniu pentru care este responsabil şi pot lua decizii extrem de importante. O dată pe an sau la un an și jumătate Mircea Butnaru face rotaţii printre top  manageri. „După o astfel de perioadă de muncă intensă volens nolens te epuizezi şi intri în rutină, chiar dacă eşti un manager profesionist. Aşa că în locul unui top manager eu pun altul, care un an și jumătate l-a ajutat pe cel cu funcţie înaltă. Dar asta nu înseamnă și o diminuare de salariu pentru cel ce este coborât cu o scară. Încă peste un an şi jumătate îi schimb din nou cu locurile (se revine iarăşi la poziţia iniţială). Rotaţiile sunt aplicate permanent şi în aşa mod se păstrează echipa şi toţi membrii se ajută unul pe celălalt. Aşa avem în permanenţă un nivel ridicat de creativitate şi echipa lucrează pur și simplu fantastic”. Chiar dacă  nu prea intervine în activitatea managerilor săi, Mircea Butnaru  primeşte săptămânal rapoarte de la toate departamentele şi monitorizează toată munca din companie. Bineînţeles că într-un colectiv atât de mare aplică uneori sancţiuni financiare, dar de regulă le preferă pe cele morale, pe care le consideră mult mai eficiente. Datorită echipei, care este una extrem de puternică, „Aridon” a ajuns la nivelul vânzărilor din anul 2008 (un an top de creştere). În 2009 au avut o cădere bruscă din cauza crizei, dar datorită echipei au reuşit în termene relativ scurte să depăşească această situaţie.

„Aridon” se pregăteşte să deschidă în curând un nou magazin OGGI. Dacă acesta se va bucura de popularitate, în scurt timp vor fi deschise magazine OGGI în toată ţara. Managerii „Aridon” vor pleca la Veneţia, unde vor alege o colecţie mult mai variată de încălţăminte ce va fi comercializată în reţeaua de magazine. Planurile „Aridon” nu se opresc aici şi în curând ne vom putea bucura de noi branduri celebre şi noi magazine.