Iurie Badicu

director executiv „Sala de Aur”

Experienţa de manager a lui Iurie Badicu începe acum 12 ani, deşi pentru prima dată s-a angajat la muncă cu mult mai devreme. Primul salariu, în valoare de 300 de lei, l-a primit pentru munca de portar. A evoluat pas cu pas şi a crescut în carieră, lucrând şi acumulând experienţă în domenii atât de diverse, încât e greu să-ţi imaginezi că e posibil să le împaci pe toate. A fost şi hamal, şi şofer, şi vânzător, şi jurist, şi economist, şi stomatolog, şi felcer. De fapt, visul lui era să devină medic, aşa că prima facultate absolvită a fost medicina. Şi-a dat seama destul de repede că din medicină e mai greu să-ţi asiguri un trai decent, aşa că a mai făcut două facultăţi. „Economia şi administrarea publică le-am făcut din necesitate. Simţeam că am nevoie de aceste cunoştinţe”, mărturiseşte Iurie Badicu.

Timp de mai mulţi ani a activat în cadrul unei companii de producere a mobilei – a crescut odată cu firma, până a ajuns la postul de director. Acum patru ani, patronul afacerii, Ghenadie Boleacu, a decis să-şi lărgească domeniul de activitate şi să mai lanseze un business – centrul de cultură şi artă „Sala de Aur”. Domnul Badicu s-a ocupat de toate aspectele organizatorice şi administrative ale afacerii, începând cu pachetul iniţial de documente şi angajarea personalului şi terminând cu meniul şi lista serviciilor oferite. A fost o schimbare bruscă, dar plăcută – după mai bine de 7 ani de activitate în acelaşi domeniu era nevoie de ceva nou, iar arta, divertismentul şi show-biz-ul l-au atras întotdeauna. Cel mai complicat aspect a fost implementarea unui nou tip de servicii. „Cu toată modestia, trebuie să spun că abia după noi celelalte localuri au înţeles ce înseamnă clientul şi cum ar trebui tratat şi că participanţii la organizarea şi buna desfăşurare a evenimentului – muzicanţii, conocarii, dansatorii – sunt colegii noştri şi trebuie trataţi ca atare. „Sala de Aur” a fost primul local în care masa muzicanţilor era deservită de un chelner. Sunt lucruri pe care le-am aflat din cărţi, de la facultăţi sau din alte surse şi mă bucur că alţii au luat exemplu de la noi”, explică Iurie Badicu.

Secretul succesului, spune domnul Badicu, este ambiţia şi dorinţa de a demonstra că le poate face pe toate, dar şi dorinţa de a învăţa. Cel mai important principiu în munca unui manager este corectitudinea - trebuie să ţii cont de nişte reguli şi să-ţi respecţi angajamentele. Acum are o echipă din 45 de angajaţi, dar spune că e mai dificil decât atunci când erau 300, la fabrica de mobilă: „Acolo era un proces mecanizat, iar aici e vorba de relaţii interpersonale, de asta e mai complicat”. La interviurile de angajare comunică mult cu fiecare candidat, pentru a-i afla felul de a fi. Contează studiile şi experienţa, deşi, de multe ori, chiar şi cei care cred că au experienţă mai au multe de învăţat. Cei mai importanţi factori motivanţi sunt atmosfera din colectiv şi remunerarea. „Angajaţii trebuie să primească atât cât se aşteaptă, atunci vor lucra bine”, spune domnul Badicu.

Pe segmentul pe care activează, „Sala de Aur” ocupă unul dintre locurile de frunte, pentru că oferă servicii de calitate înaltă. Sala poate găzdui între 120 şi 230 de persoane. Bucatele se înnoiesc în proporţie de 20-30% o dată la jumătate de an. Meniul include bucătărie moldovenească modernă şi europeană, dar poate fi modificat şi individualizat, la solicitarea clientului. „În fiecare an avem servicii noi, bonusuri şi cadouri, printre care surpriza muzicală (un recital al unei vedete autohtone din contul restaurantului), masa cu dulciuri, masă pentru muzicanţi, dansatori şi moderatori, ornarea sălii cu flori, havuz de ciocolată etc.”, spune managerul.

În afară de activitatea managerială la „Sala de Aur”, Iurie Badicu mai scrie beletristică şi poezie. A publicat mai multe articole ştiinţifico-practice în revistele de profil, a editat peste 10 cărţi şi o monografie ştiinţifică în cadrul ASEM. Este autor de schiţe, modele industriale şi mărci comerciale. Este şi editorialist la un tabloid din capitală, dar şi impresar al unei formaţii muzicale. Toate aceste activităţi îi lasă puţin timp liber, pe care se străduie să-l dedice în totalitate familiei.