Ion Gînga

director executiv al grupului de companii „Soldi”

Nu a fost „supus” nici unui interviu de angajare, pentru că de fiecare dată era invitat să lucreze într-un loc sau altul şi la fiecare loc de muncă a avut responsabilităţi importante. Prima angajare, în calitate de consilier al directorului S.A. „Franzeluţa”, i-a adus şi prima sarcină importantă – certificarea ISO a companiei. Cel mai greu, dar şi cel mai interesant a fost să comunice cu consultanţii europeni, care au susţinut proiectul. „Gândurile şi ideile lor trebuiau adaptate la realităţile noastre”, îşi aminteşte domnul Gînga. Acolo au fost puse bazele abilităţilor sale manageriale, apoi i s-a propus să plece peste hotare, în calitate de manager la o companie care activa tot în domeniul panificaţiei. Contractul a durat patru ani, perioadă în care a stat departe de soţie şi de copii, chiar dacă venea acasă în fiecare săptămână. Anume din acest motiv apreciază foarte mult răbdarea şi încrederea de care au dat dovadă membrii familiei. „Eu sunt omul care lucrează tot timpul şi, uneori, mă gândesc mai mult la lucru decât la familie, deci este nevoie de multă răbdare şi înţelegere, ceea ce eu apreciez foarte mult”, recunoaşte domnul Gînga.  

La expirarea contractului, colectivul cu care lucrase timp de patru ani a încercat să-l convingă să rămână să lucreze în continuare cu ei – acesta a fost cel mai fericit moment din cariera profesională. Totuşi, a decis să se întoarcă în ţară şi a acceptat o altă provocare, funcţia de director executiv la compania „Soldi”. Schimbarea domeniului de activitate, de la panificaţie la materiale de construcţie, nu l-a afectat prea mult. „Am trecut de la praf alb la praf sur. Ambele se amestecă cu apă pentru a obţine produsul final. Eu administrez banii, indiferent ai cui sunt şi din ce domeniu”, explică directorul de la „Soldi”. Când a venit în companie, acum doi ani, nu a schimbat absolut nimic, fiind de părere că un manager bun trebuie să se poată adapta la cultura internă şi principiile care există deja.  

Cea mai importantă calitate, care l-a ajutat să devină un manager de succes, este răbdarea. „Atunci când lucrezi cu o echipă numeroasă, în care fiecare are propria personalitate şi probleme diferite, ai nevoie de multă răbdare pentru a-i asculta pe toţi. Altfel, colectivul nu va funcţiona eficient. Totodată, impresia şi relaţia directorului cu subalternii săi este mult mai importantă decât cea a proprietarului care te-a angajat”, susţine domnul Gînga. E esenţial ca angajaţii să genereze idei şi să muncească pentru dezvoltarea companiei. Din acest motiv, dacă omul îi cere posibilitatea de a câştiga bani, şi nu un salariu fix, îl angajează fără alte întrebări. Şi el, la angajare, a solicitat acelaşi lucru, negociind un sistem de remunerare, şi nu un salariu. Încearcă să fie corect cu fiecare din cei 250 de angajaţi, astfel încât ei să aibă încredere în el, şi nu limitează pe nimeni în dezvoltare – pe plan profesional şi financiar. Consideră că un manager bun trebuie să cunoască mai multe decât subalternii săi şi să stimuleze concurenţa raţională, nu conflictuală. Orice angajat, inclusiv directorul executiv, trebuie să ştie că există cineva care îl poate înlocui oricând, deci este nevoie şi de autoinstruire continuă.

Compania „Soldi” are câteva subdomenii de activitate. Ramura de producere şi comercializare a materialelor de construcţie se dezvoltă în cadrul companiei de doi ani şi este cea mai dinamică, cu o creştere de 200% anual. Pe acest segment, „Soldi” are o cotă de piaţă de 5-6%. În acelaşi timp, compania ocupă o cotă de piaţă de 50-60% pe domeniul serviciilor de conservare a energiei, în care activează de mai mulţi ani. O a treia ramură de activitate – construcţii civile şi industriale – nu este prioritară acum. „Concurenţa este foarte mare pe toate segmentele din domeniul construcţiilor. Piaţa nu e structurată şi asta e o problemă”, spune domnul Gînga. Cel mai important avantaj al companiei e prezenţa în mai multe domenii. În acest fel, „Soldi” nu are un concurent mare, ci concurenţi diferiţi pe fiecare segment de piaţă.  

La moment, compania „Soldi” îşi desfăşoară activitatea doar în capitală, dar urmează să fie deschise filiale în Bălţi şi Cahul în următorii doi ani. Directorul executiv al companiei consideră că mai are încă multe de făcut. Printre planurile sale de dezvoltare se numără implementarea tehnologiilor noi, de talie europeană, în domeniul conservării energiei şi obţinerea unei cote de piaţă de minim 20% pe segmentul de producere şi comercializare a materialelor de construcţie. Încearcă să contribuie la structurarea comerţului cu materiale de construcţie, educându-şi cumpărătorii. „Oamenii trebuie să conştientizeze că, de multe ori, este mult mai rentabil să iei totul dintr-un singur loc, cu garanţii şi servicii suplimentare, la un preţ chiar mai mic decât în alte părţi”, spune managerul de la „Soldi”. Deşi nu se plictiseşte în domeniul construcţiilor, Ion Gînga visează să se regăsească, peste mai mulţi ani, într-un orăşel mic cu o brutărie proprie. Dar mai e mult până atunci.