Arcadie Stempovschi

vicedirector, reţeaua de farmacii „Felicia”

Profesionalism, responsabilitate, ambiţie. Sunt calităţile care îl reprezintă şi care au cântărit cel mai mult când a fost acceptat în postul actual. Într-o carieră captivantă, a reuşit mai multe momente de împlinire profesională, unul dintre care atunci când a reuşit să salveze o întreprindere de la faliment. A avut parte, în viaţă, de oameni care i-au fost aproape şi l-au ajutat: tatăl l-a învăţat să fie puternic, mama – înţelegător, iar „dascălul” din facultate, ex-viceministrul Economiei, Vasile Mămăligă, l-a îndrumat şi i-a fost al doilea învăţător. După tata… Regula după care trebuie să se conducă un şef a împrumutat-o din armata prusacă: „Decizia se ia nu mai degrabă de 24 ore după producerea evenimentului”. Cu capul rece, limpede şi spiritele calme.

Când absolvise opt clase, băieţii obişnuiau să plece din sat pe timpurile celea – a ajuns la Colegiul de Transport (Tehnicumul Auto şi Drumuri, pe atunci). Era pasionat de maşini, conduce încă din clasa I – „pervuşka” lui tata a fost prima, iar un unchi l-a „familiarizat” şi cu camionul… Apoi a devenit pasionat şi de radioelectronică şi fotografie, avea cultivată atracţia faţă de ştiinţele „exacte”, părinţii fiindu-i învăţători… După Tehnicumul absolvit cu menţiune, a urmat Politehnica, tot pe direcţia respectivă: Facultatea de Mecanică, Automobile şi Gospodăria Auto (1985 – 1990). Nu e sigur dacă a fost cea mai reuşită alegere, pentru că pasiunea din copilărie, maşinile, nu a avut tangenţe cu activitatea profesională, i-a prins bine doar ca o modalitate de a se deplasa – în domeniu nu a lucrat nici o zi.

După absolvirea facultăţii a fost invitat la Catedra de Economie şi Management ca asistent, apoi lector superior. Tot la Politehnică. Tot la Mecanică. Tot la Transport. A urmat ASEM. Activitatea didactică a încetat a mai fi de bază, pentru că în anii ’90 era dificil de descurcat doar din profesorat, dar trebuia „de mâncat”. De asigurat familia cu partea materială, adică... A început cu afaceri şi consultanţă: producea şi vindea îmbrăcăminte împletită (ca afacere de familie), iar, din 1995, când a început restructurarea întreprinderilor provenind din economia planificată, a fost selectat de Agenţia de Restructurare a Întreprinderilor şi Asistenţă (ARIA) pentru postul de consultant. Până în 2001, a fost implicat în numeroase proiecte, stagiuni ce i-au prins bine cât priveşte dezvoltarea cunoştinţelor şi aptitudinilor în domeniul managementului şi economiei, în general. După studiile de bază la mecanică, a urmat masteratul în Economie… După ARIA a fost postul de şef de Departament Cercetare la o bancă comercială, apoi conducător la o întreprindere de prelucrare a lemnului (care era în pragul falimentului şi pe care a relansat-o) – o încercare foarte bună în aplicarea în practică a cunoştinţelor şi experienţei de consultant, iar mai târziu a activat la o întreprindere mixtă de transport aerian .

La „Felicia” a venit acum doi ani - se cunoşteau cu proprietarul reţelei de farmacii, Dorian Berdos (tot el - director general), care i-a şi făcut o primă ofertă: să facă o analiză a lucrurilor la companie, cu un „ochi nou, din afară”. Au urmat şi alte oferte de colaborare: director financiar şi director adjunct, acum, la liderul pe „piaţă” - prima reţea privată de farmacii, care activează de 13 ani, având o cotă de reprezentativitate de aproximativ 30 la sută pe segment, reuşitele datorându-se asortimentului larg de produse oferite, deservirii ireproşabile, politicii flexibile de creare de preţ şi altor factori… „Felicia” oferă un spectru larg de produse (medicamente, parafarmaceutică, cosmetică, optică (şase saloane performante oferind lentile de la producători renumiţi din Europa), salonul de produse pentru mamă şi copil), cumpărătorul fiind asigurat că procură un produs de cea mai înaltă calitate.

Împreună cu echipa reţelei de farmacii „Felicia”, Arcadie Stempovschi îşi propune drept obiectiv de a o menţine şi pe viitor lider pe piaţa comerţului farmaceutic prin acţiuni cum ar fi extinderea acesteia - numărul actual de 45 de farmacii urmând să crească…  „Felicia” va insista şi la capitolul  „acoperire”, mai mult din considerente sociale, pentru că majoritatea farmaciilor sunt concentrate în zone dense, existând locuri în care acestea lipsesc – deficit pe care „Felicia” intenţionează să-l reducă.